Elk groeiend bedrijf krijgt vroeg of laat te maken met groeipijnen. De nadruk heeft altijd gelegen op de groei, wat veelal ten koste gaat van de structuur en aandacht voor de mensen. Ik help mijn klanten met diverse vraagstukken rondom de groei van hun organisatie. Dit doe ik op een coachende manier, waarbij ik door het stellen van de juiste vragen en het afnemen van praktische oefeningen het management zelf tot inzicht laat komen welke acties noodzakelijk zijn om op korte- en langetermijn uit te voeren. Door het aanreiken van theorieën, methodieken en instrumenten stel ik het management in staat om meer samenhang te creëren binnen het bedrijf, waardoor de verbondenheid en tevredenheid binnen het bedrijf zichtbaar toeneemt.

Als je je bedrijfsstrategie en -cultuur bij elkaar wilt brengen is het belangrijk regelmatig met het leiderschapsteam samen te komen. Als de leiders binnen jouw organisatie niet op één lijn zitten is het dweilen met de kraan open. Vanuit mijn rol als dagvoorzitter help ik mijn klanten bij het organiseren en faciliteren van heidagen. Met een duidelijke aanpak zorgen wij samen voor een strak programma met voldoende afwisseling in presentaties, discussies, fun en oefeningen. Ik praat de hele dag met veel enthousiasme aan elkaar en schuw het niet zo nu en dan een scherpe vraag te stellen.

Een bedrijfscultuur ontstaat vanzelf naarmate meer mensen in dienst komen. Als je bedrijf toeneemt in omvang ontstaat de behoefte om de kernwaarden, missie, visie en strategie helder op papier te krijgen. Niet zozeer om de cultuur te veranderen, eerder om de cultuur de bekrachtigen. Ik help mijn klanten om hun cultuur te ontdekken en tot leven te brengen middels allerlei concepten, zoals creatieve kwartaalthema’s. Daarnaast organiseer ik workshops om de kernwaarden, missie, visie en strategie helder te krijgen en deze vervolgens in te bedden binnen de organisatie.